【VODで読める電子書籍】『ＡＩ分析で分かったトップ５％社員の習慣（越川慎司[著]）』の紹介

【文字起こし】【VODで読める電子書籍】『ＡＩ分析で分かったトップ５％社員の習慣（越川慎司[著]）』の紹介なかなか成果が上がらない人と簡単すぎるは学識様です今回は越川慎司佐野図書 AI 分析でわかったトップ5%社員の習慣これを紹介していたと思いますあなたは社内でトップ5%の人間ですかねこの学識サロンオメガ抜けるほど何回も見ているという人はおそらく優秀な人がね多いんだと思いますこの本では会社でトップ5%の人とその他95%の人の働き方を言い合いによって科学的に比較し5%の人たちはどのように働いているのかということが書かれていてなんと18000人分のデータを解析してるんですそしてですね驚くべきことにその5%の社員の行動から抽出した成功ルールを2社で実証実験した結果なんと5%以外の社員でも効果が大きく現れたんですつまりこの本を読んでそれを実践すればあなたもトップ5パーセントの人間になれますあの先輩仕事ができてすごいよなーっていう存在は誰にだって思い当たるといると思うんですけどあなたもそんな存在になれちゃいますこれはもうこの動画見ないと損ですねそれで早速やっていきましょう一つ目トップ5%の社員の98%が目的のことだけを考えるという話ですここでは三つトップ5%の人の行動について話してきます一目的=結果トップ5%の社員と95%の社員の違いの一つに5パーセントの社員は目的を考えて行動しているという点がありますこれどういうことかというと5%の社員はそこに至るまでの過程や経緯ではなく結果を重視した考え方をしてるんです著者の越川さんは5%の人たちにアンケートとイヤリングを実施して調べていてその結果を4社の AI サービスを使って分析したところを結果や目標という言葉がかなりの頻度で出現して発生する認められる男子遂げるという動詞が多く使われていることがわかりました温泉5%の人も進捗を確認したりはするんですがそれはあくまでも目標成し遂げるためなんですそこに無駄な時間は使いませんトップ5%の人は自身で目標を設定しさらにその目標を達成してるんですこれどうですかね確かに言われてみると優秀な人ほど目標や結果が明確であまり優秀でない一言過程の段階で多くの時間を使っちゃってる人多いんですよね無駄な時間が多いほどパワーどんどん広がってる印象があります時間を大切に5%の人は目標を成し遂げるためにまず時間をかなり気にしますこれ面白いデータでなんと6%の人は95%の社員より1.7倍も時計を見るんだそうですこれはただ0時まであと何時間かなこうやって早く帰りたいから時計ばかり見ているわけではないんですまた会議では時間に関することを一般社員の2から3倍以上の発言をしているんです時間に細いということはいい意味で言えばそれだけ時間を大切にしているということですこれは私も思い当たることがあって例えばこの作業をやってふふふすれば3分短縮できるということご提案するのが私大好きなんですよそうした時に3分くらい行いこうやって言う人やっぱりいたんですよねその3分だって一か月80日間働いたとして1時間年間12時間の地下になりますからそう考えると膨大な時間になるんですその大事さを理解している人ほど私の周りでも優秀な人が多いです量より質そして仕事においては質を重視します実際現代の働き方改革では労働時間数ではなく労働成果を評価するようにシフトすることが目的となっています例えばこれ会議の資料でもそうで PowerPoint を用いて大量の資料で多く作ることよりも少ない枚数で多くの人が理解できる資料の方が価値があることを知っているんです会議が終わったらもう見なくていい資料なんだ2時間はそもそも使わないんですよ実は95%の一般社員はトップ5%の社員に比べて平均で32%もページ数の多い資料を作成してました5パーセントの社員が作成した資料は枚数明日来なく一枚のスライドに記載された文字数も少なかったですこれは彼らが資料を作るという過程ではなく相手に理解してもらうという結果を目標にしているからなんですあなたも思い切って明日から資料の作り方変えてみませんがもしその狩猟でも今までと同じように問題がなければ資料を作るという無駄な時間があなたの大切な資産になってきますちなみに私最近城を作ると Word で箇条書きで終わりですそれで十分仕事は回っています二つ目5パーセントの社員は弱みを見せるという話ですここでは二つの話をしていきます質問は積極的にここでいう弱みというのは逆転みたいなものとは異なりいわゆる腹の中っていうやつですつまり5%の社員は腹を割って話すというのがとにかく上手いんですどのように甘いのか一般社員とを比較してみると例えば何か分からないことがあった場合それって相手に対する弱みになりますよねもしかしたらお前そんなことも知らないのかよこうやって思われてしまうかもしれませんだから多くの一般 からないところをスルーしがちなんですですがここがトップ5%の社員はなくてすぐに質問をするんです分からない点を質問するという行為はそれだけ問題に真摯に対応しているまたは腹を割って話してくれているという印象を与えることを言っているので実は質問されたいではポジティブに受け止めてくれますこれは好意の返報性と言い相手が腹を割って話してくれたんだから私もこうやって相手もなるんでこれにより仲間意識が強まるんですこれを理解して意図的に使う人がたまに私の周りでもいるんですがやっぱ優秀ですねただ注意点としてググれば分かるようなことを聞くとマイナス効果になる場合もあるのでそこは注意が必要ですに自己開示の方法トップ5%の人は自分のことを知ってもらうことが重要だということを知っていてその方法も上手なんです例えばプライベートな趣味の話をする場合普通はめちゃくちゃ饒舌に話すだけになります私も見てるんだけど君はどんなアニメ見てるのこうやってプライベートな話を話すとちょっと正直あとの強いオタクという感じがしてしまいますよね私はウマ娘ではサイレンススズカが大好きですでもここでトップ5%の人は工夫をします例えばこの場合私 Amazon プライムに入ってて最近は娘にはまったんだけどあなたはそういう動画配信のサブスクとか入ってるのこうやって聞くことで相手に与える印象はガラッと変わります動画配信サービスの話なので相手がドラマやバラエティ番組的なら別の角度から話が進みますしもし相手が利用していなかったとしても俺は全く問題ありませんなぜならここでは私は動画配信サービスを利用しているということを伝えたいんじゃなくて私はウマ娘というアニメにはまっているということを上手に伝えることが目的だからです要するに自分のプライベートを伝えて自分を知ってもらうことが重要だと思うパーセントの試合は判断しているんです見つめトップ5%と95%の行動習慣の違いここでは具体的にどんな行動の違いがあるのか紹介してきますこれ実践すればあたもトップ5%に入れるきっかけになるかもしれないので重要な部分です市いう酸素運動を取り入れるこれ驚きなんですが5%の社員は社員よりも日常的に有酸素運動してるんですなんと一般社員の3倍以上の比率で5%の社員はランニングをしていましたこういった有酸素運動はストレス発散にもなりますしよく効く有名な経営者の方もみんな口を揃えたかのように運動習慣を持っていますよねこれは確実な方法だと私は考えていますこの動画見終わったとみんなランニングしましょうちなみに私ちょうど最近ランニングを始めてるんですがはい力なさすぎておばあちゃんに抜かされることあるんですよねその時にちょっと一人で赤面しています連絡は早くするトップ5%の社員は連絡がとにかく早いですこれはねもう本当にそう感じますトップ5%の社員はどんな細かなことでもすぐに報告をしてまた相手からの連絡にはすぐさま返事を返しますこのすることで連絡をした相手は源氏はいつ来るんだというストレスから解放され何よりノータイムで返事が来るので仕事もスムーズに行えるのでお互いの生産性も向上しますそれを私も徹底しているんですが何より相手にボールを渡してる状態のが生産性が高くなるんでしょ自分の中に例えば変身するこういった小さいタスクがある状態だとしたら これがあると思っていてそれはとにかくやるということですね例えばですけど夜飲みに行かなければならない時はその間妻が子供二人を見なきゃならないじゃないですかそうした時は夜ご飯を必ず作ってから行くようにしていますそうするとねそうしなくてもなんですが文句は今のところ言われてませんこれそもそも喧嘩には原因があると思っていて例えば自分ばっかりやってるのになんでこんなこともやってくれないみたいな承認欲求って絶対ストレスになって変化の原因になるのでこの考え方はやめたほうがいいですもし何か家事やってなかったら今日は疲れてるなら自分がやろうこうやって家事をやればいいだけなんですよねだからねもう承認欲求は持っちゃだめです自分ばっかりがやっているこういったストレスが喧嘩の原因になりますとにかくやるそしてその後は何も考えない以上超えて割り切るといいですよ後ですねお互いありがとうって無意識にいいよ週間家あるのでこれもね夫婦喧嘩にならないコツかなと思っています今回はこんな話でしたが今朝のではユーチューバーのためのオンラインサロンをやっていますサロン内ではあなたの YouTube チャンネルの相談にも私が直接全員にお答えしているので YouTube 2万伸び悩んで困ってる人いつでも相談乗りますこれでマジで全員に乗ってるんでちょっと贔屓してるんですけど頑張ってますではまた