『ザ・ビジョン[新版] やる気を高め、結果を上げる「求心力」のつくり方 （ケン・ブランチャード[著]), ジェシー・リン・ストーナー[著], 田辺 希久子[翻訳]）』の紹介【VOD電子書籍】

【文字起こし】『ザ・ビジョン[新版] やる気を高め、結果を上げる「求心力」のつくり方 （ケン・ブランチャード[著]), ジェシー・リン・ストーナー[著], 田辺 希久子[翻訳]）』今日は女性に響く見せ方を伝えておりますプリンセスマーケティングの谷本理恵子です今日はおすすめ紹介ということでプロのセールスコピーライターがオススメするおすすめ本なんですけれどもちょっと今日はランキングの本ではなくこの本ですね The Vision という本をご紹介しようかと思いますこの本ですねミッションとかビジョンとかが経営に重要だよねって言われてる時に読んでいただくと良いかなと思っておりましてその手の本はすごくいっぱい出てるんですけれどもどれもこれもよく分からないという時にこの本がおすすめかなということでご紹介していきたいと思いますよこれダイヤモンド社さんから出ていましてこの結構古い方なんですね大体紹介してるほう古いですけど2004年第一釣りということで私の手元にあるのが2017年の220日ですごい売れてるんですねね何がいいかって言うとあのミッションがその組織に重要だよねって言われてもなんかピンと来ないじゃないですかでだいたいミッションとビジョンの違いは何なんか価値観とかビジョンとかいろんな言葉なんか飛び交って何が何かわかんない経営理念とかで会社に書いたね違いがわかんないし自分とこのミッションとか作ろうとした時に困るだいたい何の役に立つのかもよくわかんないしそれぞれの違いも分かんないっていう時に読んでいただくとなるほどって一番腑に落ちるんじゃないかなと個人的に思っておりますでそもそもの話ですけどそのミッションとかビジョンとかが何で必要なのかというのをあのウェルスダイナミクス的にご説明しますとあのウイルスダイナミクスって言うとなんかタイプ分け理論を見たいなこと思っておられるかもしれないんですけれども知らない方もいらっしゃると思いますけど知らないかと検索してみてくださいね世界のビジネス起業家さんが使っててそのビジネスをする上で非常に役立つので私自身は実は全然資格コンプリートしてましてうちの8年間もさるとか口座でもですねちょっと使ってアドバイスさせて頂いてますとに使いやすいですね世の中的に一般的に一番知られているのがウェルスダイナミクスのプロファイルテストってやつなんですけど西タイプごとに成長成功の戦略が違うので自分に合ったやり方でやるとあのまもなく楽に一番稼げるよねみたいな話だったりするんですけど水と違いますよちょっと分かりやすく言ってますけどあのプロファイルテストテストテストっていうのがありましてですねどこよりもスペクトルの考え方っての非常にわかりやすく実用的なのですがそのスペクトルって言うのですね基本的にその今のレベルでやるべきことが三つずつ具体的に賢く気になってるチェックリストが鳴ってるみたいな感覚は色んな説明の仕方はどうしてこれ公式の説明と全然違うのは私もわかってますけどあのチェックリストがありますよねっていう感じで全体説明は省きまして必要なとこだけ言いますけどあのウェルススペクトルできイエローレベルと言われている個人事業主のレベルとグリーンレーベルと言われている法人ですね法人というかあの会社の社長さんのレベルとの区切る時にですね一番重要なのが会社全体のそのミッションとビジョンとかを文章化していくみたいな所の作業だったりするんですよ実はで個人事業主からチームにしていきたいねみたいな方結構うちのお客さんには多くてですねそういう時にどういう風にしていくかっていうのは鞭はちょっとこの本当はちょっと今は違うやり方をしてますドクターディマティーニとかのやり方に近い最高の価値観だしてから8ミッションかして行くみたいなところをとあとちょっとコーチングみたいな技術を使って混ぜて提供しているのでミッションに沿ったビジネス構築っていうのやって頂いていますけれどもというかもサポートしてますけれどもそれ以前にそもそも美園個人事業主でやってる君じゃなくてチームに行っていた時に自分が一人でやってるだけだったら自分だけが知ってればいいじゃないですかどこへ行きたいっての自分だけ知ってればいいんですけれどもあのみんなでやって行く時にですねやっぱりなんでうちのビジネスはこういう風にやってるのかどこに行こうとしてるのかと何ができたら最高なのかなどういう状態がベストなのかなどこにまだが最高の状態ってどういう状態なのとかそういうのを意識していかないとみんなで同じ方向に進めませんよねみたいなことですね 物語仕立てになってるので母なるほどってそのその子の主人公のその専業主婦からそのパートになったえりさんっていう人と社長の事務さんていう二人がやっぱこれないしなんだこれで結局どういうことなんだろうとわかったっていうその一緒のなんかこう一緒に発見していく過程で自分自身もなるほど組織運営にはこういうものが必要なんだっていうのがだんだんわかって勝つ馬と女が色々とあるので例えば発見したもののまとめですね例えばなんだろうな未来のイメージが必要だよねってわかった説得力だからその未来のイメージってどういうことなんだろうと定義付けを作ってみたりとか例えば説得力あるビジョンにはどういう要件が必要なんですかっていうのがあったりそれの箇条書きにしてとても有意義な目的明確な価値観未来に道と書いてあってそれをまとめの囲みができてすごい分かりやすいほうになってますので単に物語としても面白いです面白いですけどすっごい前の学びがある物語だなぁと思ってまして非常にオススメなんじゃないかなと思います単純にビジネスの事実を題材にして何がそのビジネスを上手くいかせるのかってそういう系のその自己啓発的なバーの物語として読んでいただいてもいいですて組織運営の話として読んでいただいてもいいです美女の大事さみたいなことを考える上でも役に立つんじゃないかな寝てた後便ですね理論家だけでなく感動を与えてくれるビジネスに出会えたみたいな感じであの推薦者の言葉がありますけれどもまあそういうイメージですねこれ多分現代がですね多分フルーツチームこの人ってどこの全力で前進するみたいなそのそういうような話なのでそういうなんかこうモヤモヤと思うんじゃなくてそのパワーが出る組織組織も自分もパワーが出るにはどうすればいいのかなとそのための派手な燃料になるみたいな感じであのなんていうかガソリンなしで走るって言うんじゃなくてガソリンあって走る方が当然ですよねなんかそういうようなイメージでそれがないと動かないみたいなところをなんでそれがそんなに大事なのかっていうところとかなんでみんなあんなビジョンとかなんとか言ってるのかというところとかまあね景色だけ作って実際に働いてないビジョンとかみさんとかいっぱいあると思いますよでもそうじゃなくて本当のところを知りたいっていう方には結構役に立つんじゃないかなと思いますしあの非常に売れてる売れ続けてる本だという意味でも読んでみる価値あると思いますけんブランチャードさんって言ってですねあの山マネージャーというビジネス書の歴史に残るベストセラーを作ったかたというふうに考えてません売り上げ25カ国で1300万部って書いてありますしリーダーシップの養成教材とかを作っておられる方でコーネル大学博士号でなんかカリフォルニア州のサンティアゴに本社があるみたいな所の形なんだということが書いてありますので非常に面白く読めると思いますしなんかあのビジネスしてみるわ1回ぐらい呼んでもいいじゃないからあの一つですねやっぱりですねライティングをする上で自分たちの思いっていうのをかけるかどうかっていうのは非常に大事なことなんですよなんかよくわかんない商品棚でも欲しいなってなってる時にどういう思いでこの商品を作ってるのかっていうのが書くことができるかどうかっていうのが単なる普通のその辺の商品のうちの一つなのかそれともこれじゃなくてはやっぱり行けないんだとこの人たちを応援したいんだもしくはこの人たちから買いたいんみたいな気持ちになるかどうかの境目なので最後の人を欲しいっていう時にこれが明確かどうかっていうの非常に関わってきますしビジネスを振りすぎて要するにそのライティング自体も振れたら売りにくいんですけどもそれが刺さってるところにはこういうなってかいっぱいですね自分自身のビジネスを考え直してみるって言う事も大事なことなんじゃないかなと思いますしばうちの場合ですねうちの年間コンサルとかはですねだいたいレジェンドステージアップのタイミングで来られる方が多いですねなんかいろんなビジネスでうまくいった基本的には一人で食ってくるにはうまくいったけどさあその先どうしていきましょうっていうタイミングで来られるとかなんか自分たちなりに頑張って行ってきたけどこの先があっていうようなタイミングで来られる時が多いのでそのブレイクするっていう時になんかやっぱこういうことも考えていかないといけないこともあるよねみたいな感じですかねまあいずれにしろですねなんかこうちょっとこれ 押していただければ嬉しいですしコメントもお待ちしております LINE で直接頂いても構いません概要欄をしていただくとですね三角マークみたい教えいただくと申し出ると思いますのでチェックしてみてくださいそれではまた次の動画でお会いしましょう2.私を選んだ今日の一冊は The Vision やる気を高め結果を上げる求心力の作り方剣ブランチャードさんとジェシーリンストーナーさんが書いた本で田辺紀子さんが訳した子になりますこの方が伝えたいことなんですけどもマネージャーが偉大なリーダーになるのを妨げている最大の要因は目指すべき明確なビジョンを描けずにいることだこんな内容になってますポイントは三つですね一つ目ビジョンの要素丸い有意義な目的説得力あるビジョンを満たす大切な要素として目的というものがある二つ目ビジョンの要素になる未来のイメージ未来のイメージとは最終結果のイメージであり曖昧ではなくまずはまずは止めに浮かべられるイメージである三つ以上の要素まるさん明確な価値観目的はなぜを教えるもの未来のイメージはどこへを教えるもの価値観はどのようにを教えるものこんな構成になってますそれではひとつずつ解説をしていきたいと思いますまず一つ目のポイントビジョンの要となる市遊戯な目的ということなんですけどもまこの本はですねあのストーリー調になっているのでストーリーをねちょっと話ししちゃうとネタバレしたところがありますのでどういう本なのかっていうことなんですけどもまこ明確なビジョン大井競馬の結果として業績を良くしたいとかですね偉大なリーダーになれるって話なんですけどもその際にですね自分は何者なのかという目的それからどこを目指すのかという未来のイメージ後に実践の羅針盤など価値観は重要だったねえこの1番目は何目的ということですねここでは説得力あるビジョンを満たす大切な要素として目的がすごく重要なんですということですねこれがまあ一つ目のポイントになっていくということですねだから二つ目ビジョンの要素マルニ未来のイメージということなんですけども未来のイメージってのはまぁありありとまざまざと目に浮かべられるイメージのことなんですがあやのアポロ計画というですね人間のあの月面着陸の縁があったんですけどもこれが真ビジョンの例としてはよく出てくる話なんですがまああれほどはっきりした例はないっていうことですねスポーツの世界でもですねよくメンタルリハーサルみたいなこれもビジネスでも行ったりしますわスポーツで言うと協議中の自分をイメージするビジュアルエイジングっていう手法があるんですけどもこれは今スポーツでは広く取り入れられていますがどちらかというとこのメンタルリハーサルよりは最終結果のイメージですね最終結果のビジュアライズという風に線模様でいますがこれがイメージ出来てると結果につながっていくと最終結果そのものに焦点を置いてまた手段はまあ脳に任せるってそんなイメージですよねこれは二つ目のポイントですねそして三つ目のポイントビジョンの要素まるさん明確な価値観ということですがな価値観とは何かあってことなんですが丸ノコ特質を好ましいと考える強い信念のことであるってフリマこの本では定義していますが簡単に言うと自分にとって何が正しくて何が大切かって言うことを決めるものですねこれは価値観になると人は価値観を目安にして判断や行動を選択していきますのでこの価値観というのはどういう基準なのかってことですねこれを明確に示すとまあ判断とか行動が選択できるということにつながっていくわけですねで大きい組織になればなるほど当然このビジョンってのがすごく重要になってくるわけでこのビジョンの要素である今日お伝えした目的と未来のイメージと明確な価値観ですねこの三つををしっかり作っていけばまあいい結果が出せるということでこの本の最後のまとめの方にですねじゃあビジョンをどうやって作り出していけばいいのかという来てじゅんも最後にまとめられています3. ビジョンの大切さというものを感動的な物語として伝えてる人に読みやすい代とか本です全員の心に根付かせるということが実は美女創造のポイントだよ子が死んでたんです今日は長い時間のこの携帯機も交えているレイマックスの安藤邦彦が30人以下の中小企業の社長にお届けする社長が3ヶ月不在でも事業拡大する方法今回のテーマは書籍ザビジョンが教える中小企業にとって大切なことについて安藤さんお願い致します 織り込みながら物語が進んでいくわけなんですけども舞台は保険会社とアメリカは保険会社って日本三大大大大大絶賛限界じゃない小さな保険会社の二代目の社長が三代目に就任して非常に迷ってる気持ちの中で事情の大切さに気づきそのビジョンを実践しながら会社を立て直していくというストーリーなんですね真の登場人物は二代目の社長の事務と経理の新入社員のえりこの二人のやり取りを通じて伝えていくっていう流れになってます自分達はどういう価値観をみんなで共有しましょうそれから将来どんな保険会社になるのかという未来のイメージを共有しましょううちの会社で言うと理念とビジョンとこわばり動かないようにしていただくとですねエリートチーム学校この会社は何のために存在してるんだろうかこの会社はどういう価値観で動いてるんだろうかこの会社は将来どんな会社になるんだろうかっていうことは順々にこの二人のメールのやり取りで作り上げていくという形になっているわけなんですねちょっともう一つずつゆっくり行くと明確な目的というのは会社全員で共通の認識にする必要性があるよとなぜなんのためにこの会社があるのかということを明確に共有してないとやっぱり会社はうまくいかない目的というのは自分はなぜこの会社で働いてるのか自分は何て言ってるのか全員が目的の達成に向かって力を集結できるように我が社の使命は何なのかをみんなで理解することが大事なということできると思うかもしれないんですがでもこれ是非理解してもらえたのがここが本質だということですそこが売れてるとやっぱりなかなか歯医者の改革ってできないなっていうのも理由だと続いてはその価値観ってのはどういう考え方でその目的をどんな優先順位でどんな判断基準で実現していくのかその金価値観でよく分かりません将来僕らはそれをビジョン将来の具体的なイメージみたいなところですねしっかりと社内共有するということをこの本では物語の中にお伝えしてるわけでその中でもこういう系を実現していくために三つ大事な事ってことであげてるのをちょっとご紹介したいなと思いますがまずはその三つのビジョンを想像するときにまずはベースは社長が作らなければならないんだけどもその中身というのは主人と一緒に作って行かなきゃならないんだよといっしょにディスカッションしたりとかですねそれを語ってもらったりとかするっていうことを一緒にやりながら全員の心に根付かせるということが実はビジョン騒動のことで是非本買っていただいたら見ていただければと思いますが155ページのとこでこの会社のリーダーとして皆さんであなたの役割は人々にじゃなくて金なのに情報を守ることであって2時私物化することじゃないよって書いてある八丁瓦若手社員がビジョンを語るようになってから何時間かかったけどちょっとなかったらその研修でそれを教えるような ありがたかったビジョン10年ぐらい前だと思うんですけど信じたんですよ信じてこう言ってるんだからこういう世界ってできるんじゃないだろうかとヤクルトのアメリカのビジネス書って日本のちょっとやっぱりもう日本も先行ってるねそういう会社が事実あのなって子供がアメリカの成長企業を見て回るツアーを自分で企画してまったりした時にパタゴニアであったりとか見た会社女だなやっぱりすごいなあと思ったもんですからできるだろうということで続けてきたせいか最近ホントに思うのがこういうのって何かあれよね本当に好きじゃないけどずっと何の意味がないみたいなとこ会社のビジョンという本を信じて頂いていただいてその取り組みを地道にやってるけどなかなか出ないなっていうことでされてその共有の意味が生まれると認定されることで社員一人ひとりがお互いを尊重し責任を果たすようになるとこれもですね私たちはその仕組み作りが大事だよっており常にお伝えさせて頂いてるのは例えば会社を作りたいって以上もかけました例えば a 社と b 社が同じビジョンを掲げてるけどその通りになる餌とその通りにならないってあるわけですねわかりやすいとこ言えば社員が和気あいあいとしても高い技術を持って売上10億の会社を目指して達成できる会社は中国の会社を目指してしまう会社かけてるんだから上手くいくわけではなくて掲げたビジョンを一応高校生として示したならばここへ行くために何が一番大事なんだろうこういう会社になるためには何が足りないんだろうということでビジョンを実現するための仕組みを後は徹底的に作り上げていくわけですから会社として掲げる未来ビジョンを作りしても作ってこの2段階の両輪があってこそ掲げたものが実現できる理由そこでまたうまいこと行ってらっしゃるなと思うのが176ページあなたの仕事では経営者の仕事は何が一番大切なのかということを常に社員に思い出させることそしてみんながビジョンを失わないように助けること可能な限りそのビジョンに向かっていく障害を取り除きてあげることそしてビジョンに向かっていく行動を促進することそれが私たちです仕事なんだ時だけ私達2年4月でそれ通り行動できるようにそれぞれ行動できない異物を除いてあげる障害を取り除きながら社員が真っ向から正々堂々とそこに向かっていける環境を作ることこそが私たち経営者も仕事それができれば素直な気持ちでとのビジョンの実現に向かっていきますよすごい難しいことをさそわ当たり前に書いてるのですごく大変な書籍なんだと思うんですけども僕は死んだと思うんですその真実に実際できるできないとか環境がどうのこうのっていろんなのが混じってきますからそれ通りにいかないと思うんですけども僕らは経営者は純粋に入って社員が全速前進できるようにね本代と連続で進化できるように社員がなぜこの会社にいるのかなぜこの会社で働いてて何を成し遂げることを使命としているのかその判断基準優先基準はどんなものであって自分たちが将来どんな会社を作り上げるのか本を読みながらですね物語上で読みながら是非ともこういう会社を作るんだということを否定したの中で決めていただくとですね長い時間のこの携帯機も変えていけるんじゃないかなと思いますし逆にあの僕自身があるバー橋本元としていろんな社員とこういうものを一緒に長くやってこれてるのは仕事もこの本読んでいる本なんだろうことをやろうとしてるんだろうみたいなそういう感じの人も言ってき 登録高評価よろしくお願いいたします4.はいこんにちはいつも聞いていただいている方どうもありがとうございます今回が初めての方はよろしくお願いしますね多田翼です今日は何の話かというとビジョンについてですある本をご紹介して皆さんとビジョンについて掘り下げて考えていければと思いますそれでは最後までぜひお聞きくださいよろしくお願いしますはい今日のテーマはリビジョンです皆さんはコビジョンと聞いてどのようなイメージをお持ちになるでしょうかもう一つみなさんが働かれている会社がではビジョンがあるでしょうかお葬式でもいいと思いますまというビジョンを設定しているでしょうか勉強家ですねまそんなのビジョンについては企業のビジョンもそうですしビジョンというのは個人のレベルでももっといいものだという風に思っているのでご自身のビジョンとは何かという視点でも掘り下げて一緒に考えていければと思いますはいで今回まず最初にご紹介した一冊あります本のタイトルは The Vision 英語で The Vision という書きますでサブタイトルがあの企業が世界で急成長を遂げる当社はえがみ高尾山です猫の本はどんな本かと言うと本当は何かで会ったりなぜビジョンを持つことが大事なのかそしてどうやってビジョンを作るかいうのがすごくわかりやすく事例も豊富に書かれている音でした巻かれてるないよ今伝えましたが要はワットと Y と会う美女についてのこの三つが書かれているというのがこの本の一言になりますじゃ改めてとビジョンとは何かというのを掘り下げて皆さんと一緒に考えていければと思いますビジョンというのは英語で visione と書きますがこの人単語は二つに分かれるんですねでそれは ViS とゆずと後半 ION のイオンですデコの月という接頭語の元々の意味というのは見るなんですねこの ION の意味というのはことなんですねここから言えるのはビジョンという間英語から端的に言えるのはビジョンの意味というのは見ることなんですでも少しビジョンのことは何かを考えてみると私の一言のビジョンの定義というのはありたい未来像という一枚の繪でこれが今のところ一番もこの本読んでもしっくりとくる自分なりのビジョンの言語化になりますデビジョンのポイントですかねもう少しどういうものが良いビジョンなのかというのをポイントで整理をするとこの本からの学びは私は四つありました一つ目のポイントは自分の意志で頃から作りたいと思う未来像は世界観ですねワクワクして情熱が持てることこれが一つ目のポイントですね二つ目のポイントはどうやったら本ビジョンとは何かとビジョンはなぜ重要なのか当に素晴らしい子に LINE でこれは逆に言うとまだ実現していない世界がこれが二つ目のポイントですで三つ目は何かというと自分の未来へのその未来への洞察とか信念がベースになっているこれがビジョンですよつめのポイントは公共性ですねあくまで独りよがり自分だけのものではなくてどっち向きでもなくて世の中全体にとって良いもの公共的なもの側面があるというのが海老蔵の四つ目のポイントでしたこうしたビジョンなんですがじゃあ何故ビジョンを持つことが大事なのでしょうかねこの本ではビジョンの役割がそこに当たるなと思ってて集まりはビジョンを持つことの重要性なんですねで美女の役割をまとめると三つになると私は理解をしましたリビジョンの役割一つ目というのは目指す目的が明確になることですね自分をよりも自分たちですかねが存在する存在意義を持つことができるでそこから未来を見据えることができるこれが一つ目の美女の役割です歌爪はそこからビジョンというのが行動の原動力になることですね後内側から生まれてくるモチベーションになっていくま誰かから言われたのではなくてそのビジョンを実現したいという思いが行動の原動力になってきます 判断基準行動基準になることですね自分の軸が明確になってその意思決定だとか行動する一歩目を踏み出すときに非常に照らし合わせて頃行った方がいいかと決めた方がいいのかイエスかノーなのか昼のの判断軸になっていくこれがビジョンの役割の三つ目ですはいここまでビジョンとは何かとビジョンはなぜ重要なのかを持つことの意味合いも役割について皆さんと一緒に考えてきました手作業ですねじゃあもう少しビジョンの令は何かというのをもう一つの考えたことがあったので共有をして皆さんとビジョンとは何かを改めて考えていければと思いますでその例を挙げると Google なんですねデート Google はあのオフィシャル公式にはビジョンというのは余命はしていないんです一番強い名分として挙げているのは Google のミッションなんですねで Google のミッションというのは日本語で訳すると世界中の情報を整理して全ての人々が情報にアクセスできる使えるようにするこれが Google が昔から今も変わらず掲げているミッション存在意義になりますここからは私の解釈が入るんですがこのミッションの先に Google がいなくミッションビジョンというのがあるなあというふうに考えますじゃあその Google の描くビジョンは何かなんですが一言でなシンプルに言うと情報アクセスの機械が全ての人々に等しくある社会これがミッションの先にある窓を有効理想とする Google が理想とする世界観世の中にしたいという心から実現を望む世界がビジョンですねなんですこれは何かと言うと情報アクセスの機会の平等かなんですよね逆に言えば今の社会これまでの社会というのは一部の人にしか情報アクセスする機会がなかったのでいい機会の平等が起こっているこれを等しくはどんな人でもアクセスできるような状態にするために世界中の情報を整理してアクセス機会の平等化をしていくこのビジョン未来像ですよねに確信を持って来 Google は AI が入っているんですねそれを心から実現したいというふうに考えてま検索だとかマップ等等のサービスを提供しているというのが Google だという風に私は守っていますはいというわけでそろそろクロージングになります今回の内容はいかがだったでしょうか今回は一冊の本 The Vision からビジョンについて皆さんと一緒に具体的にはビジョンとは何か海老蔵の役割そして具体例として Google のミッションからと考える Google が入っている世界観未来の像としてビジョンを考えてきましたはい今回はいかがだったでしょうか何か気付きとか思ったことがあれば是非コメント欄でフィードバックをいただけると読ませていただきますお米と卵をアウトプットの場として使ってみてください今回は貴重なお時間を使って最後まで聞いていただきありがとうございましたこのチャンネルでは毎日更新をしています次回も聞いてみてください良ければチャンネル登録をしてフォロー頂けると新しい配信を見逃すことがなくなります是非チャンネル登録をよろしくお願いしますそれでは今日も素敵な1日をお過ごしください